司会者の役割


今年の癌治療学会は本庶佑先生や山中伸弥先生の講演があり第一会場は満員で講演内容もすばらしかったです。癌治療学会の性格上、平行セッションが多くなり、また、セッション間の時間も限られており、あれもこれも聞きたいという場合に、予めの参加計画(advanvance attend planning)が不可欠ですし、また、司会者が後のセッションとの関連、つまり、その会場で次のセッションは計画されているか、他の会場でのセッションまでの移動時間は確保できるか、などを考慮しなくてはなりません。しかし、司会者の最も大切な役割は、講演者に持ち時間を守らせ、会場からの質疑応答を盛り上げることです。また、参加者は質問があれば、予めマイクの前に立ち、質問の意志を司会者に伝えること(advance standing at microphone)が大事です。ASCOなど海外の学会では、これらのマナーが適切に実践されていて、司会者も質問者も気持ちよく質疑応答することができます。後のセッションがなければ、時間的に余裕があれば、質問時間を切り詰めたりしません。質問者の質問を大声でさえぎるような馬鹿な司会者はいません。質疑が盛り上がれば、多少時間が超過しても、質疑を優先させます。演者の講演・発表が終わってから、司会者が、愚にもつかないまとめをだらだらと述べて、時間を浪費することはありません。そもそも、海外の学会では、質問する人が沢山いることを前提に学会が運営されています。ところが、日本では、質問する人がいないセッションが普通で、司会者が時間をもてあますことが多いのです。それは、日本の文化なのかもしれません。とくに、製薬企業の人たちは「自分たちは質問してはいけない人種である」と教え込まれているようなので決して質問しません。なので、薬物療法のセッションなどでは、フロアの半分以上を占める製薬会社社員はくろこであり、会場は「半分空席」と同様なのです。また、看護師も質問しません。看護師は、自己表現の習慣が乏しいようです。自分の考えを理路整然と述べる、要領よく短くしゃべる、ことが出来ないひとが多いことに加えて、学会で質問しよう、という意志を持たずに学会に参加する人が大部分、学会で黙って座っていよう、というひとがほとんです。司会者はこのような、silent majorityを如何に鼓舞して、如何に演出して、会場からの質問を引き出すか、ということも、与えられたミッションであると思います。よくあるのは、二人の司会者がいて、機械的に、セッションを前半と後半にわけ、ここからは、私が司会を変わります、といって、もう一人は役割ごめんで、後半、壇上で静かにしている、とか、司会者が一人でしゃべりまくって、会場からの質問者にさえぎられてはじめて話をやめる、とか、沈黙のうちに、パネリストひとりひとりに、同じ質問を順番に機械的に繰り返していく、とか、質問者がマイクの前に長い時間立っていることに気づかずに、不手際な司会を続け、時間になりましたので、このセッションを終わりにしたい、と言ったり。学会は質問者が主役である、という原則にたち、もっと、上手な司会をしなくてはいけません。また、あまりに高齢者に司会をさせると古風な流儀で、無駄な所に時間を費やし、死んだようなセッションとなります。もっと、ダイナミックな質疑応答が出来るような文化に衣替えしてほしいものです。

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投稿者: 渡辺 亨

腫瘍内科医の第一人者と言われて久しい。一番いいがん治療を多くの人に届けるにはどうしたらいいのか。郷里浜松を拠点に、ひとり言なのか、ぼやきなのか、読んでますよと言われると肩に力が入るのでああそうですか、程度のごあいさつを。

“司会者の役割” への 3 件のフィードバック

  1. あなたのような高圧的な医師がいるからコメディカルは発言したくなくなるのではないでしょうか?渡邉さんの発言には “医師>>コメディカル” の思想を感じられるので

    1. それはちがうと思うよ。日本の学会の風土みたいのがあって、時間を有効に使おうとか、活発に盛り上げようという意識が、海外の学会と比べると大変乏しいですね。学会は、ある意味では、企画、運営が大切で、司会者はそのための重要な役回りを担っていると思います。司会とか、やられたことありますか? ご意見、ありがとうございました。また、お目にかかりたいと思います。今後とも宜しくお願いします。

  2. 正論です。あと、海外からのお客さんに対して、英語の喋れない・仲良しでもない座長はやめて欲しいです。ちなみに「コメディカル」という言葉を使うかどうかで、思想が分かると思います。

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